然而，挑战总经悄然临。
就全球公共联盟刚刚建起初步作框架，各项公共项目条紊展之，突如其经济危席卷全球。
经济危冲击力超乎象，各个业都受到创，林筱涵所公司萎缩、资链紧张双压力，经营状况急转直。
许业务项目被迫搁置或缩减规模，公司盈利景变得片渺茫。
林筱涵陷入困境之。
方面，公司需带领团队努力经济困境，寻求展遇；另方面，公共联盟各项事业正处于键期，需更资源精力推展。
面对双压力，林筱涵自己能退缩，必须两者之寻平衡。
公司部，林筱涵积极倡导全员团结致，共同应对经济危。
鼓励提创性解决方案，调业务方向，优化部管理，努力运营成本。
带领，团队成员们挥所未凝聚力创造力，公司业务逐渐起。
为缓解公司资压力，林筱涵亲自奔，与各融构投资构沟通协商，争取获得更资支持。
详细介绍公司目困境未展规划，用真诚实力赢得们信任。
经过系列艰苦努力，林筱涵成功为公司争取到键资注入，使公司经营状况得到步改善。
与此同，林筱涵也没忘记公共领域责任。
积极协调全球公共联盟资源，起“公益+经济”创作模式。
通过与各国政府、企业慈善组织紧密作，吸引批社各界力量加入到公共事业。
各方共同资成个专项基，用于支持全球公共事业研、救助预防作。
公益领域，林筱涵继续推全球公共预警应急制建设。
组织次国际交流议，邀请各国医专、公共官员者共同探讨全球公共事业展方向作模式。
联盟成员共同努力，各个国区之信息共享协作能力
