吴问怀揣着满腔血步入业名空科技公司，从始便宏图志，希望能凭借自己创理里闯片。
而几乎同，李川也以优异成绩通过面试，成为公司员。
性格敛，事沉稳，团队公认派。
入职培训第，吴问便显得格积极。
提半到达，挑第排座位。
培训师刚提到公司产品创方向，刻举问：“们否以尝试通过智能算法优化现流程，从而实现跨领域技术延展？”
个问题让培训师愣，随赞许点点：“个非常潜力方向，过具实施起能挑战。”
旁同事们窃窃私语，显然对吴问胆印象刻。
然而，排李川却皱皱眉，：“入职培训，术研讨，何必急于表现自己？”
吴问并未注到李川反应。
休息继续活跃与其同事交流，甚至向培训师提议否以增加模拟案例分析环节。
建议得到采纳，步巩固同事好度。
午餐，吴问主加入同事们聊圈，谈笑，迅速拉与距。
性格向，很就赢得几位同事好。
然而，当提到自己希望半能主导个创项目，李川忍插话：“积跬步无以至千里，还先把基础打牢比较实际。”
吴问怔，随即笑笑：“当然，李川，得没错。
但候，留准备，吗？”
李川淡淡点，没再话。
性格向如此，对切实际总保留审慎态度，而吴问种急切与调，更让到隐隐适。
入职培训结束，公司组织团队破冰活。
需分组完成项目，吴问李川分别被分配到同组。
吴问所组由组成，被致推选为组。
初次担任领导角，毫掩饰自己兴奋。
组讨论主提个胆策划方案：利用虚拟现实技术制作个沉浸式演示，展示公司未产品应用景。
个法让组员们亮，但随也提疑虑。
“个法错，但们资源限，能能还个问题。”
“确实，需量素材技术支持，咱们得考虑性。”
吴问并没急于反驳，而拿起板，迅速列几个键步骤：“理解担忧，但们以从简入。
比如，景设计以选择最能代表产品功能个，虚拟现实部分只需基础交互。”
逻辑清晰、敏捷，很就让组员们到信。
分确：负责收集素材，负责技术搭建，吴问则亲自设计脚本并监督度。
个过程，展现协调能力决断力。
相比之，李川组显得调许。
们采取个稳妥策略：设计份详尽业务流程演示文档。
李川主承担逻辑架构任务，确保每个环节都无懈击。
虽然缺乏创亮点，但组成员们致认为，稳扎稳打最保险策略。
活到半，吴问组却遇到个问题：演示件测试频繁崩溃，导致无法完成交互功能。
，组员们都些慌。
“个问题能素材加载过引起。”
组员刘试图分析原因。
“但们己经没精简素材。”
另名组员皱起眉。
吴问皱眉沉片刻，果断拍板：“们放弃互环节，只保留展示，把景细节优化到极致。”
速决策让组员们再次回力，即按照方向调。
最终，吴问组以独特效果创展示赢得全掌，而李川组虽然方案缜密，却没引起太注。
活结束，培训师点评：“吴问组展示非凡创造力应变能力，而李川组则现极专业性执力。
两种格各千，希望接作取补。”
然而，当吴问被同事们围着询问经验，李川只默默理资料，对吴问印象却更加复杂。
无法否认吴问染力执力，但也由得对调格到几分反。
而仅仅两交集始......
