洞创益公司经营指标测算与规划、公司规模测算（）资产规模•固定资产：洞创益公司固定资产主包括洞简易箱铺、照设备、清洁具等。
假设每套铺购置成本为元，公司共套铺，总价值为元；照设备、清洁具等其固定资产总价值约为元，固定资产计约为元.•流资产：主包括现、应收账款、货等。
公司常运营需保持定现储备，假设为万元；应收账款主自拾破烂业务物资销售，按照收入%计算，约为万元；货包括些待销售废物资活用品，价值约为万元，流资产计约为万元.•总资产：固定资产与流资产之，约为万元.（）员规模•现员：公司目共员，包括总经理王德、乞讨组组许杠、组员葛冒、欧阳腚；拾破烂组组王、组员刘饼；洞物资保障组组葛墩子、组员王翠蛋；创研负责赵锤以及组员李奋斗等.•员结构：管理员（总经理、创研负责），业务员（各组组及组员）.、经营指标规划（）总经营指标•收入目标：根据公司业务展况趋势，公司总收入目标设定为万元，较增%.•利润目标：收入增基础，通过优化成本控制提运营效率，力争实现利润总额万元，同比增%.•资产负债率：保持理平，超过%，确保公司财务稳定.•研经费投入度：加对创研投入，研经费占营业收入比例达到%，以支持业务研创.（）各事业部收入指标•乞讨组：•收入目标：万元.•增策略：拓展乞讨点，增加与国友互，提乞讨效率；同，尝试展些与文怀相公益活，吸引更社注支持，增加收入源.•拾破烂组：•收入目标：万元.•增策略：加与回收站作，提废物资销售价格；拓展回收范围，增加回收量；展废物资简单加再利用，提附加值.•洞物资保障组：•控制目标：费万元以•增策略：优化物资采购渠，采购成本；提物资使用效率，减损耗；展些增值务，如为员提供定制化箱部用品等.•创研：•收入目标：万元（初期阶段）.•增策略：加业务研推广，如摆摊业务、征婚业务等，逐步扩份额，提收入平.、预期指标理性分析•环境：随着社对边缘群帮扶资源循环利用程度断提，相政策支持力度加，为公司业务展提供良好部环境.•公司优势：公司边缘群帮扶方面积累丰富经验，建良好社誉；资源循环利用方面，拥稳定回收渠客户资源.•创力：公司注创，成沿业务孵化事业部，断探索业务模式展方向，为公司持续展注入活力.•团队支持：公司拥团结协作团队，员们对公司事业充满信，愿为实现公司经营目标而努力奋斗.综所述，洞创益公司经营指标规划具定理性，通过各事业部共同努力公司支持，望实现既定经营目标，推公司持续展步.
