2008年，Tank，也就是我，结婚的第二年，喜获孕讯，预计预产期为10月中旬。
是年4月，公司领导告知有前往美国工厂支援三个月的机会，自7月到9月底，经与家人反复商量，认为机会难得，且9月底回国也能赶上第一个宝宝的出生，于是全力以赴争取到了这个出国三个月的机会。
9月下旬，在美国加利福尼亚州的圣何塞工厂支援了两个多月的我，项目工作基本完成，准备好了工作交接，正筹划着申请购买回国机票时，突然接到了带我出国的领导通知：希望我能前往休斯顿另外一家工厂支援1.5个月，预计到11月中旬回国。
一时间，天旋地转，怎么计划赶不上变化啊？
戏剧性的经历了沟通反转：当天晚上，我打电话给洪协理，告知史处长要求我再支援1.5个月的指令，而我夫人还有半个月就到预产期、我要回国守护的渴望；洪协理安慰我：“Tank，据我所知，休斯顿工厂目前遇到的问题就如一场森林大火，而你仅仅是一小碗水，俗话说远水解不了近火，我认为你可以不用去的；我去协调，争取让你能准时回来看宝宝出生。”
我大喜过望，连声感谢，洪协理说次日给我回复。
第二天，洪协理如约打电话给我：“Tank，现在情况有变化，正如昨天我说，休斯顿工厂目前如一场大火，需要大量水去灭火，虽然你只是小小的一碗水，但是史处长却认为你有你的作用，需要你这一碗水及时过去支援；所以，经过沟通，史处长认为你是目前最能帮到他的人，其他人从国内出发需要更久时间。
我的观点时，如果你和家人沟通，可以克服而去帮助，就去，正如公司所说开疆辟土真英雄，关键时刻顶上去；如果你家人真不同意，坚持不能去而要回来，我再帮你去沟通协调。”
一方面感谢洪协理的大度和诚恳帮助，另一方面我想着如何和家人沟通。
当晚，我和家人微信视频沟通了这件事，家里人的意见各异，父亲说工作为主，母亲强调家人优先，妻没有说话，好一阵探讨之后，最后还是妻给出了决定性意见：“出门在国外，就如同打仗，战场上身不由己，军令为先；如果你问了史处长、洪协理、刘博士，他们的意见都是要你去支援火线，那就只能以服从为天职，执行为主。”
于是，我再次和刘博士、史处长沟通，发现他们三人己经沟通一致后，就购买了前往休斯顿工厂的机票，开启了1.5个月的延长支援……飞机落地，返回家乡，再次看到阔别己久的父母、妻还有我人生的第一个闺女，己经到了冬天。
看着在襁褓里的女儿，大眼睛，小嘴巴，想着父亲给她取的名字萁萁铃，因为出生时重七斤二两，所以小名就叫萁萁铃（七七），一时间忍不住热泪盈眶，我伸开双臂，抱住了憔悴的妻和她手中的女儿：“平，辛苦你们了，我爱你们！”
后来，妻告诉我，她在足月后，到产房待产，打了催产针后，生了24小时都不能顺产，撕心裂肺的疼痛，最终没有办法，医生说再生不出来就会有生命危险，对母亲和宝宝都是，所以只好进行了剖腹产；出生的那一天是公历2008年11月1日。
此后五年，在萁萁铃五岁前，妻时不时会因剖腹产后遗症引发的腰酸背痛而埋怨我：“如果你那时候在我身边，我一定能够顺产出来……”感谢妻，感谢我的大女儿，在我出国为家挥洒汗水的同时，你们默默的为家庭的开枝散叶撑起了小小一片天！
我爱萁萁铃，我最信任的大女儿！
T故事 大文化人在江湖，身不由己；家国情怀，兼顾不易。
唯有丈夫在外坚持拼搏，妻子在内支持守护，才能成就家庭的存续发展，才能成就子女的成长空间。
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